标书制作软件 未来标书制作软件

有哪些可查招投标信息的APP？

(资料图片仅供参考)

如今市面上有很多种类的招投标APP,但是他们的侧重点都各不一样，有的侧重找项目，有的侧重发布供需公告，还有的侧重标书的制作，但是大家最常用到的就是查看招投标信息的软件。今天给大家推荐两款好用的查看招投标信息的APP。

1. 权鸟夺标APP

权鸟夺标APP是一款汇聚全国招投标信息的APP,手机就可下载使用，在首页就可看到热门邻域推荐，有医疗，建筑，装修，工程，物业，钢结构，信息化，绿化等等等等，行业划分精准，类型全面，可随时随地了解各行业招标动态，适合各行各业人员，并且操作简便，另外功能也很全面，有招标查询，中标查询，企业资质查询，失信查询，PPP项目查询，另外还可以发布供需公告，除此之外，还有两个特别实用的功能，一个是订阅，用户可自主订阅自己需要的招投标信息，订阅之后会有相关推荐，另外一个是追踪，可跟踪对手企业信息。直观体现有可以直接与甲方业主方，企业联系，大大提高了中标或合作的概率。

2. 招标资源网

招标资源网是一款汇集了全网的招标、中标、采购、拟在建信息的即时查询订阅分析工具，工具汇总了全网当前每天最新最全的招投标信息可供订阅、查看，用户可以按照行业、地区、企业或自己所需的关键词分别来查询相关的招投标信息。同时用户可以根据自己的需求来定制想要了解的招投标信息，关注招标的实时进展，查看企业的招标情况。同时招标资源网应用下还提供针对用户查询企业的招投标信息及分析需求的企业通版块，在这里可以查企业的基本信息，查企业招标信息，查企业往期中标业绩，查企业的资质情况，查企业的信用信息，根据企业往期的招投标及合作大数据汇总出企业的招标合作关系图谱、竞争对手预测分析等。

有哪些可查招投标信息的APP？

如今市面上有很多种类的招投标APP,但是他们的侧重点都各不一样，有的侧重找项目，有的侧重发布供需公告，还有的侧重标书的制作，但是大家最常用到的就是查看招投标信息的软件。今天给大家推荐两款好用的查看招投标信息的APP。

1.权鸟夺标APP

权鸟夺标APP是一款汇聚全国招投标信息的APP,手机就可下载使用，在首页就可看到热门邻域推荐，有医疗，建筑，装修，工程，物业，钢结构，信息化，绿化等等等等，行业划分精准，类型全面，可随时随地了解各行业招标动态，适合各行各业人员，并且操作简便，另外功能也很全面，有招标查询，中标查询，企业资质查询，失信查询，PPP项目查询，另外还可以发布供需公告，除此之外，还有两个特别实用的功能，一个是订阅，用户可自主订阅自己需要的招投标信息，订阅之后会有相关推荐，另外一个是追踪，可跟踪对手企业信息。直观体现有可以直接与甲方业主方，企业联系，大大提高了中标或合作的概率。

2.招标资源网：

招标资源网是一款汇集了全网的招标、中标、采购、拟在建信息的即时查询订阅分析工具，工具汇总了全网当前每天最新最全的招投标信息可供订阅、查看，用户可以按照行业、地区、企业或自己所需的关键词分别来查询相关的招投标信息。同时用户可以根据自己的需求来定制想要了解的招投标信息，关注招标的实时进展，查看企业的招标情况。同时招标资源网应用下还提供针对用户查询企业的招投标信息及分析需求的企业通版块，在这里可以查企业的基本信息，查企业招标信息，查企业往期中标业绩，查企业的资质情况，查企业的信用信息，根据企业往期的招投标及合作大数据汇总出企业的招标合作关系图谱、竞争对手预测分析等。

中通服电子招标系统二期亮点

中通服供应链管理有限公司（以下简称中通服供应链公司）是中国电信集团公司旗下从事供应链管理服务的全资子公司，公司拥有近3200余名高素质专业人才，旗下24家子公司、分公司，业务范围覆盖全国和海外十余个国家和地区。

多年来，中通服供应链公司积极倡导和推进招标系统的建设，以培育“互联网+”招标采购为内生动力，携手郑州信源，打造“链捷招”电子招标系统。

项目历程

2020年，中通服供应链公司携手信源共建“链捷招”电子招标系统，独立实现建设工程、政府采购、中央投资、国际招标、货物、服务、监理、咨询等多类招标业务的要求。

2022年，为了给用户更好的使用体验，响应多样的业务需求，“链捷招”电子招标系统完成二期升级，优化了报名流程、供应商管理、专家管理、操作界面等功能，新增公开询价、邀请询价、公开磋商、邀请磋商等多种采购方式，同时增加了更多业务及管理功能，以满足中通服供应链公司的实际采购需求。

系统全新升级

1、夯实数智化业务体系

1）、推行电子保函，为企业交易成本“减负”

推行电子保函代替保证金，让企业大大减轻了投标担保资金占用。电子保函充分发挥了信用担保无押金、全程在线办理、秒审秒开的优势，大大降低了企业交易成本，提高交易效率。

2）、实现智能评标，为评审工作提高效率

评审过程中，针对投标文件的客观分可实现自动计算；对关键项可实现自动定位；获取供应商的企业概况、业绩资质、人员等信息，可形成供应商画像；通过“智能分析供应商”，可查看供应商是否有不良记录、违规处罚的情况，为评审工作带来极大的效率提升。

3）、搭建风险预警，为采购工作“保驾护航”

监控项目过程中，对采购环节超时限、违规操作等行为发出预警信号。实现了动态的预警监督，降低采购风险，构建安全、阳光采购。

2、提升招采全流程管理

1）、新增采购方式全流程功能，让流程更完善

新增公开询价、邀请询价、公开竞争性磋商、邀请竞争性磋商的全电子化流程，可在线制作结构化标书、使用电子签章、实现电子开评标等功能，满足采购项目的监督和管理，让采购流程更便捷、更完善。

2）、优化各用户管理功能，让使用更简单

在投标人报名方面，优化了门户网站、投标小程序中的报名流程；在代理机构管理方面，实现了内部业务流程手机端查看操作；在专家管理方面，支持专家及非专家劳务费的发放。

3）、支持独立解密服务，让解密更快速

解密服务独立运行，提高解密速度，减少解密时间，提升用户的体验感。

4）、数据库权限分配，让数据报表“相互隔离”

在保持各子分公司数据的独立性、互不影响的基础上，实现各子分公司数据报表的分权限查看、直观式视图查看。

此外，“链捷招”电子招标系统还对操作界面、使用性能、产品功能布局等多方面进行了全新的升级，让视觉更美观、使用更流畅、操作更简单，全面提升用户体验。

应用成效

截至目前，中通服供应链公司“链捷招”电子招标系统已交易39264个项目，注册654154个供应商，注册42587名评审专家。并在总部、上海、广州中捷、福建、江西、贵州、湖北、四川、新疆、浙江、湖南、江苏等各子分公司全面推广应用。

郑州信源作为一家深耕数智招采行业17年的软件企业，以过硬的技术、扎实的服务、成熟的产品及解决方案，助力更多行业用户在招标采购领域的数智化转型。

老板临时让技术方案部经理和研发部经理晚上一起在公司加个班，写一个项目标书。两人加班到晚上十点顺利完成。但是第二天老板只表扬了技术方案部经理，而对研发部经理很冷淡。人事经理搞明白状况之后对研发部经理说：活该你被老板冷淡。

公司是软件公司，很多项目标书一般都是由技术方案部来完成，但是有时候涉及到一些比较专业的技术问题，以及由于之后项目的实施基本上都是由研发部来实施，所以最开始标书也会让研发部来配合完成。

昨天老板和一个客户谈了一个初步的意向，客户这边要求尽快出一份简单的标书，老板就安排技术方案部经理去完成，然后让研发部经理配合。

过程不再详细说，技术方案部经理和研发部经理两人晚上加班写标书，大概在晚上十点的时候标书完成。

研发部经理收拾好东西，关了电脑，然后就回家了。技术方案部经理写了一封邮件，然后把标书发给了老板，并给老板打了个电话说：标书已经初步完成并发给了他，然后准备回家睡觉。

其实对于晚上十点给老板发邮件打电话说明工作完成的这个事情，研发部经理和技术方案部经理开始是有分歧的。

研发部经理不赞成晚上给老板汇报，原因如下：

①都晚上十点了，老板可能已经休息了，没必要再去打扰老板。

②根据以往的经验，这份工作并不是非常紧急的工作，没有必要晚上给老板。

③大家加班到晚上十点，也都比较累了，汇报状态不是太好。

④万一老板又有了别的什么想法，你还得继续加班，弄不好要通宵了。

技术方案部经理认为：当日事当日毕，至少晚上能睡个好觉。更何况是老板特别嘱咐让加班完成的工作，所以还是在完成后直接和老板汇报一下为好。

最后，研发部经理收拾东西回家，技术方案部经理向老板汇报。

所以今天一大早的公司管理例会上，老板针对昨天的标书，重点表扬了技术方案部经理，说他晚上加班辛苦了，并嘱咐他申报加班补贴。而对于一起加班的研发部经理，老板只字未提。

研发部经理很是不开心，会后直接向人事部经理等人倒苦水，诉说他的苦闷。

人事部经理了解到事情的过程之后，直接对研发部经理说：活该你被老板冷漠对待。

人事部经理认为，老板会对研发部经理的能力产生两个极端的想法。人事部经理分析说：

①老板会以为你能力比较强，技术比较强，完成的比较轻松，属于正常工作范畴，没必要对你进行额外的表扬。

②老板以为你在完成这项工作的时候，可能不是太努力，或者没有尽太大的力，从而让老板对你的工作态度产生怀疑。

至于老板是哪一种想法，这个只有老板知道，但不管是哪一种想法，导致的结果只有一个，那就是老板不会表扬你，尽管你出力了。

人事部经理接着分析说：老板对你能力产生怀疑是一个方面，另一个方面，老板还认为你不尊重他，老板还认为你对他安排的工作有意见。

@陪娃乐趣多

我是赞成人事经理的分析的，向老板及时汇报工作进度，这是态度问题。

职场当中，对于大领导而言，下属员工的工作能力是一方面，而工作态度又是一方面。

很多职场人士都说：我能力强我技术高，我去任何一个公司都能立足。

这或许没问题，但只要你是打工人，你的上面肯定会有领导，而领导其实看重的，更多是你的态度。

#职场升值季#

哪个APP可以查询招投标信息？

近几年各种招投标APP的面市逐渐取代了招标官网查询信息的方式，人们逐渐习惯了使用招投标软件查询信息，因为这种方式更加方便快捷。每种招投标APP的侧重点不同，有的侧重于工程类招标、有的侧重于医院类招标、有的侧重于高校类招标、也有一些综合类的招投标软件。

小编总结了几款查询信息比较方便的招投标APP分享给大家。

第一款是权鸟夺标APP，权鸟夺标APP是一个海量招标信息APP，基于云计算、大数据分析技术，通过移动端向用户提供招标搜索、招标订阅、拟建项目获取、项目关注、标书服务、招标咨询等服务，平台每天更新10万余条各类招标采购公告、预告、各类项目信息、合作信息，涵盖医疗、建筑建材、装修、工程、物业、钢结构、绿化、机械电气、信息产业、交通运输等行业，区域覆盖全国31个省市区及众多的二级城市的各类标讯，还包括军队采购、铁路采购、高校采购、医院采购、电信采购五大热门招标采购行业，帮助投标企业的管理、市场销售人员随时掌握全国的招标信息，权鸟夺标APP是一款信息全面的综合类招标软件。

第二款是比翼招标APP。比翼招标APP是招投标信息智能推荐平台，基于人工智能技术，构建清晰有效的全网招投标信息库，提供精准的招标搜索、实时的标讯订阅、超前的招标预测，帮企业高效获取准确的标讯，预测未来商机。检索信息非常方便，根据任意关键词，搜索指定的招标项目；搜索结果经AI技术深度处理，以及智能搜索模型过滤，项目信息准确有效，招标公司及项目联系人电话清晰可见。

第三款是乐筑APP，这款APP的适用人群比较单一，是一款专为工程从业者提供服务的APP，专注为工程行业建材业务员、工程材料设备供应商、建筑分包商等用户提供覆盖全国的工程商机，帮助用户挖掘工程销售机会，拥有全国范围内的工程材料供应商，还能提供招标信息、采购信息、项目的进展。如果企业只接工程类项目，可以选择这一款APP。

2022年度韶关市乳源瑶族自治县大桥镇高标准农田建设项目施工招标答疑书--2022年度韶关市乳源瑶族自治县大桥镇高标准农田建设项目施工网上提问时间已截止，现对投标人提出的疑问进行答疑回复。本答疑书作为招标文件的一部分，请各投标人仔细阅读本答疑书，认真编制投标文件。有关答疑事项如下：

1、问：请问招标问件P62页项目管理机构组成表李人员除序号1、2、3、4、5外，根据以往项目招文要求需要填写资料员和材料员，造价师是否无需在商务标书里填写，只需要在经济标书后附造价师证即可？

答：造价师只需在经济标书附相关人员信息。

2、问：1、招标文件P17页，10.2.1 中“（7）投标保证缴纳证明（投标人采用投标保证金的，附建设工程交易系统《缴纳投标保证金通知书》页面截图打印件和银行转账单复印件。”，此处表述欠妥，韶关市公共资源交易中心的服务平台上针对保证金的缴纳，还可选择保函及保险的缴纳方式，此处是否改为“（7）投标保证缴纳证明（投标人采用投标保证金的，附建设工程交易系统《缴纳投标保证金通知书》页面截图打印件和银行转账单复印件；采用投标保证担保的，附银行保函复印件；采用投标保证保险的，附电子保单打印件）”更为妥当？

答：改为“投标保证缴纳证明（投标人采用投标保证金的，附建设工程交易系统《缴纳投标保证金通知书》页面截图打印件和银行转账单复印件；采用投标保证担保的，附银行保函复印件；采用投标保证保险的，附电子保单打印件和《韶关市公共资源交易一体化平台保证金缴纳信息》页面截图打印件）。”

3、招标文件P24页，资格评审环节中“（5）拟派项目经理、项目技术负责人、专职安全员的条件是否符合招标文件规定；项目管理机构组成人员的各类证书、证件、证明是否合法、有效、准确；是否擅自修改、遗漏《项目经理任职声明》的实质性内容。”，招标文件中并未提供《项目经理任职声明》，谈何擅自修改？还请给出明确的《项目经理任职声明》格式，供各投标人填写，使之响应不擅自修改和遗漏的实质性要求。

答：《项目经理任职声明》格式详见附件一。

4、因招文P18页10.3.5 经济标书电子文件制作要求、投标人应将经济标书正本的所有内容（已经按招标文件规定签字、盖章）扫描制作成一个PDF格式电子文件，连同《投标总价》（软件版）刻录入不可擦写光盘或复制到U盘，装入信封（信封正面标明投标项目名称、分册名称、投标人名称）后放入经济标书正本。，但招文并未提供造价软件的名称、版本、加密锁编号作出专项说明，是否本项目不要求编制工程量清单计价表和单价分项表，仅需报投标总价及投标函附表？

答：不需要，P17页附加9.10本项目不要求编制工程量清单计价表和单价分项表，仅需报投标总价及投标函附表。大、小写应一致，如大、小写不一致时，以大写报价为准。投标报价金额精确到小数点后二位。原（3）《投标总价》；a．《投标总价》后应附编制人的造价工程师注册证书复印件或打印件（须复印或打印至变更注册栏）；投标人委托造价咨询单位编制《投标总价》的，在该页加盖造价咨询人公章，并在该页后附造价咨询人的营业执照副本复印件（或打印件）。修改为:（3）《投标函》、投标函附表（格式二），删除P24页15.4.3响应性评审环节第（2）、（3）条。

5、问：招文P3-4页“4.1投标人不得存在下列情形之一：”和P10页“2.4.1投标人不得存在下列情形之一：”中的“（15）被“信用中国”网站（网页链接）发布的《法人和非法人组织公共信用信息报告》列为失信惩戒对象的”，现在信用中国网站已经没有了“失信惩戒对象”的查询，而是改成了“严重失信主体名单”的查询。请问是否应该改成“被“信用中国”网站（网页链接）发布的《法人和非法人组织公共信用信息报告》列为严重失信主体名单的”？

答：是的。改为：“被“信用中国”网站（网页链接）发布的《法人和非法人组织公共信用信息报告》列为严重失信主体名单的。”

6、问：1、招文第18页10.2.1中，没有要求提供项目经理任职证明，投标文件格式中也没有提供项目经理任职证明格式，但在第33页资格评审环节第（5）点中，又将“擅自修改、遗漏《项目经理任职声明》实质性内容的”作为否决投标条件，请问如何解决？

答：参考本答疑公告第3点。

本答疑书作为招标文件的一部分，凡招标文件与本答疑书不一致之处，以本答疑书为准。

带来不便，敬请谅解！

招标人：乳源瑶族自治县农业农村局

招标代理机构：广州穗科建设管理有限公司

2022年8月31日

【国家组织人工关节带量采购拟中选结果公布】“企业申报序号25，1枚髋臼螺钉价格为450元，伴随服务价格800元，申报价格为8200元……”经过企业投标书、现场逐一宣布报价、大屏幕公示，并通过专家精细计算，国家医保局在我市组织开展的国家组织人工关节集中带量采购，昨日产生拟中选结果。本次采购产品范围为人工髋关节、人工膝关节，全国共5804家医疗机构参加，首年意向采购量共54万套，占全国医疗机构总需求量的90%。按2020年采购价计算，公立医疗机构人工髋、膝关节采购金额约200亿元，占高值医用耗材市场的10%以上。网页链接

电子化招投标系统|招投标活动中有哪些废标原因？

在招投标活动中，废标难以避免。虽然从某种程度上讲，废标现象体现了招标投标制度的严肃性和公正性，但是在激烈的市场竞争中，频频遭受废标的“侵扰”，是很多投标人的心腹之痛，本文电子化招投标系统研发商郑州信源从实践活动中分析一下常见的废标原因，希望投标人有则改之无则加勉，能够有效提高中标率。

招标文件编制水平不高

招标文件是指导投标人投标的评标委员会评标的重要依据，但由于当前行业培训教育系统性、规范性缺乏，招标文件的编制水平参差不齐，不容乐观。尽管现在很多情况下是招标代理中介机构代理招标，但是很多机构对招标项目不够熟悉，往往局限于纸上谈兵，通常一味地套用现成的招标文件范本，却忽视了招标项目之间的差异。招标文件中经常出现与招标项目不相协调，甚至前后矛盾、相互抵触的条款，应该明确的不明确，应该规定的没规定，投标人在投标时只好根据自己的经验去琢磨，去猜测，结果导致废标。

招标文件中的废标条款

有些招标人为了防止纠纷的产生，在招标文件中规定了大量详尽的废标条款，有的招标文件废标条款竟有数十项之多，废标条款增加的同时也使得废标现象频频出现。有些招标文件中的规定近乎苛刻，把投标文件中存在的本来应该按照细微偏差处理的投标偏差也规定为废标条款，如，有的招标文件规定，投标文件正本副本不一致的也按废标处理，结果有一投标人由于疏忽大意在一份投标文件副本的投标函中忘记盖章而被判为废标。按照有关法规，若投标文件没有响应招标文件中的实质性要求，则应按废标处理。

投标水平参差不齐

按照我国目前的制度，从形式上看是企业投标，但实际上很多都是分公司、项目经理在投标，由于这些分公司、项目经理在经营管理、经济核算方面都是相互独立的，投标信息和资源在一个企业内部难共享，造成投标水平参差不齐。所以我们经常发现，有的企业在此次投标中被判为废标，在不久之后的投标中，该企业又几乎以完全相同的原因又被判为废标，令人哭笑不得，其中真正的原因是两次投标是由同一企业中完全不同的两套班子操作。

投标活动本身也是一项“系统工程”，比较复杂，很多企业都是由不同的人员和部门分工负责、共同完成的。如有的企业由经营部门负责与招标人联系沟通，参加答疑，由造价部门负责编制投标文件的技术部分，由财务部门负责办理投标保证金等。由于缺乏必要的统筹、协调和衔接，这样由多个部门分工合作完成的投标文件就很难形成一个有机的统一整体，内容不能前后呼应，也极易造成废标。而且更严重的问题在于，如果缺乏必有的奖惩激励制度，每个参与部门和人员的工作目标和责任心不一致，行动上各自为政，中标与否与已无关，编制投标文件时草草了事，缺乏沟通，这种消极应对的状态更容易导致废标。

各地招标投标规则存在差异

尽管各地执行的招标投标法规基本上是统一的，但是在具体的操作上，各地仍然存在很大的差异。各级招投标监管部门印发了大量的“红头文件”，实际上已经规定了当地具体的招投标规则，形成了当地特有的招投标“惯例”。如有的地方文件规定，开标时项目经理必须携带自己的身份证亲自到会，否则其投标文件按废标处理，有一外地企业由于不清楚当地的这一“行规”，只是投标的授权委托人参加了开标会，而项目经理远在外地未能参加，结果其投标文件被判为废标。

评标委员会滥用自由裁量权

按照《招标投标法》规定，评标活动一般是在封闭、保密的状态下进行的，投标人不可能有与评标委员会直接沟通、解释澄清的机会。由于评标委员会组成人员的素质水平、经验能力参差不齐，再加上评标委员会的临时性（评标结束后，评标委员会即宣告解散）、产生的随机性（评标委员会中三分之二以上的成员需要从专家库中随机抽取）以及评标活动的复杂性等原因，使得评标过程成为招标人和投标人关注的焦点，这其中最核心就是如何有效防止评标委员会滥用“自由裁量权”的问题。而现在看来，评标委员会最大的自由裁量权在于对废标的判定上。

在投标偏差的认定方面。细微偏差不影响投标文件的有效性，而重大偏差则会导致废标。然而细微偏差与重大偏差之间并无明确的量化标准，在很多情况下需要评标委员会自由裁量。实践中正是由于缺少这样的量化标准，评标委员会有时很难对重大偏差进行界定，所以从减少麻烦、避免投标人投诉的角度出发，经常将模棱两可的偏差作为重大差偏差处理，我们已经发现一些评标委员会存这样那样、或大或或小的缺陷。评标过程中有的评标委员会只要发现投标文件中存在一些不满足招标文件要求的地方就认为其不满足招标文件的实质性要求，而将其判为废标；有的评标委员会发现某一投标人的报价偏低时就觉得“心里没底”，不保险，主观上就有判定其低于成本而废标的想法；还有个别评标委员会成员为了达到一些非正常的目的，故意千方百计地在投标文件中找问题，挑毛病，判废标等等，正是由于上述的一些原因，导致了废标的大量出现。

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